A JÖVŐ VÁLLALATA
Egynapos sprint, jövőfókuszú szervezetek vezetői csapatának
3-20 fős, a szervezet életét leginkább befolyásoló vezetői csapatoknak
Miről szól a sprint?
Megmutatja, hogy a cég mennyire van felkészülve a jövő kihívásaira és hogyan tudna fejlődni üzleti és vezetési szempontból.
A legfrissebb menedzsment kutatások eredményeit ismerteti, és viszonyítja ehhez az adott vállalat vezetőségének válaszait, így a cég menedzsmentje azonnali, adatalapú eredményt és visszacsatolást kap, a válaszok közös értelmezésével együtt. A nap végére komplex javaslatcsomag születik, hogy az üzlet és a működés mely területein mit érdemes és hogyan változtatni: ebben meghatározásra kerülnek a főbb fókuszok, fejlesztési irányok.
A sprint eredményei
Vezetői ismeretek
A kutatási eredmények, a hazai cégvezetők válaszainak bemutatása olyan fontos témákban, mint a piaci környezet vagy a menedzsment változása
Felkészültségi térkép
Számszerűsített és értelmezett eredmények a jövőállóság főbb dimenzióiban, összehasonlítás a nagymintás adatokhoz képest, az eltérések egységes közös értelmezése
Akcióterv
Az azonosított stratégiai irányok és akcióterv tanácsadói leirata a jövő szempontjából fontos szervezeti, működési és vezetői dimenziókban
Témáink
A JÖVŐ VÁLLALATA
Környezeti kihívások
Stratégiai válaszképesség
Technológiai adaptáció és innováció
Nemzetköziesedés
A JÖVŐ VEZETŐJE
Szervezeti struktúra és együttműködés
Irányítási megközelítések
Adatalapú vezetés
Vezetői feladatok
Amit vizsgálunk
a válaszok eltérését az nagymintához képest
a vezetői tagok véleményének egyezését
a cég működési és stratégiai prioritásait
a számok mögötti értelmezést
A sprint menete
09:00-12:30
- A BCE tanulmány hazai eredményeinek bemutatása
- A vizsgált vállalat saját eredményeinek felmérése
- A saját és a nagymintás eredmények összevetése, a következtetések levonása
- értelmezés és vállalati fókuszok
12:30-13:30
Ebédszünet, az inspiratív beszélgetés kötetlen folytatása
13:30-16:30
- A jövő vezetőségét befolyásoló legfőbb paraméterek bemutatása
- Amit a trendek és kutatási eredmények üzennek
- Ahol a cég vezetése tart a nagymintás eredményekhez képest
- Értelmezés és a szükséges cselekvési pontok és lehetőségek azonosítása
- Következtetések és akcióterv – mit tehetünk már holnaptól egy jövőálló szervezet megteremtéséért?
16:30-17:00
- A nap legfontosabb következtetései
- Hol és hogyan változzunk / változtassunk?
Akik a sprintet tartják
Csanádi Péter
üzlet-, szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadó,
a Csanádi Csoport társtulajdonosa
Kálmán Edina
üzlet- és szervezetfejlesztő, a sprint szervezője
a Formáció Csoport vezetője
Csak kaphatsz!
Ha szeretnéd felkészíteni a jövőre vezetői csapatodat, ne habozz: keress meg meg minket! Egy demo és egy konzultáció nem kerül semmibe, te pedig csak nyerhetsz belőle: értékes kutatási anyagokat és következtetéseket, megközelítést és más vállalatok tapasztalatát a felhasználásban.