A nagyvállalatok ismerik a rendszereket és képtelenek lennének nélkülük működni. Emellett – a vállalati életciklusok természetének megfelelően – előbb vagy utóbb a bürokrácia aknamezején találják magukat, ahol a közösségeket, az innovációt és az eredményeket megölik a hivatali eljárások, az elhúzódó döntések és a túl sok érintett. A bürokratikus működést lecserélő alternatív utat nem csupán Frederic Laloux írta meg A jövő szervezetei című könyvben, de a gyakorlat is igazolja. 

A nagyvállalatok sorra állnak át az agilis működésre.

Az átállás azonban sok vérveszteséggel és fájdalommal jár. Pedig nem kellene, hogy így legyen, hiszen közösségépítéssel, újszerű projektkezdeményezésekkel, speciális vezetőképzéssel, peer támogatással vagy keresztfunkcionális csoportok működtetésével elég lenne először az előszobába belépni a “teal szervezetté” történő transzformáció előtt.