Energiahatékonysági sprint cégeknek
a szervezetek hosszú távú energiaellátásáért és -hatékonyságáért
Erőmű a tettekhez
Erőmű a tettekhez
Amit az Energia-hatékonysági sprint ad:
Közös, egységes szervezeti képet az energiatervekről:
Annak megvizsgálását a vállalati vezetőkkel és energetikussal közösen, hogy a szervezet jelenleg mire és hogyan használ fel energiát, és min lehetne változtatni a hosszú távú, hatékony energiaellátás érdekében.
A külső támogatási lehetőségek vállalatra értelmezését:
Az ESG audit még messze nem jelenti azt, hogy a vállalat pénzügyileg is látná, hogy mibe érdemes beruházni, és mibe nem. A külső támogatási lehetőségeket, a beruházás során lehívható kedvezményeket a sprint alatt a cég vezetősége egyben fogja látni.
Energiaváltási akciótervet:
A vezetők által egységesen értelmezett energiatervekből a sprint alatt akciók születnek, amelyeket projektekké és hozzájuk tartozó projektfelelősökké specifikálunk. A projektek képezik a megvalósulás alapját, ami egy nagy löketet ad a vállalatnak az elinduláshoz.
Ami
a sprintet életre hívta
Energiatervek a fióknak az élet helyett…
Egy cég energiafogyasztási modelljének a módosítása egy rendkívül összetett és számos kihívással tűzdelt folyamat.
Hiába készül el ugyanis az ESG audit, és rendelkezik a cég egy komplett energiastratégiával, hiába méri az energiafogyasztását és tudja akár termékegységre leosztani az energiaköltségeket, a javasolt energiahatékonysági beruházások vagy a zöld energiára váltás – az esetek többségében – nem valósulnak meg.
Ez ugyanis olyan, mint egy házépítés: hosszú út vezet a tervektől a lakható házig.
Közös célok:
Tisztán kell látni, hogy a vállalatnak milyen energiahatékonysági és energiaforrás váltó céljai vannak, ehhez pedig azt kell tudni, hogy mibe érdemes fektetni és mibe nem, figyelembe véve a vállalat energiahelyzetét, számait, céljait, beruházási kereteit, és az elérhető támogatásokat. Ez elemzést, közös gondolkodást és döntést igényel. Ezer korláttal és szabállyal az energiapiacon…
Elkötelezett, egységes vezetőség:
Nem elég a felsővezetés általában vett elköteleződése a téma iránt, a vezetői csapatnak muszáj az energiaterveket közösen és egységesen érteni és specifikálni. Egy ilyen projektben a beszerzési, pénzügyi, műszaki és termelési vezetőnek éppúgy részt kell, hogy vegyen, ahogy a HR vagy az operatív vezetőnek. Az energiapiaci kötelezettségek pedig megszabják a mozgásteret.
Egy energiaváltó projektterv:
Specifikációval, várt eredményekkel, mérföldkövekkel, anyagi forrásokkal, beszállítói körrel és belső felelősökkel. Ez felhatalmazott projektvezető és láthatóvá tett mozgástér nélkül nem megy.
Azért egyedülálló és hatékony a szolgáltatás,
mert:
Egy térben és egy időben integrál minden, a haladáshoz szükséges szakértelmet, a hazai piacon egyedülálló módon:
A munkához egyszerre biztosít energetikai szakértőt, szervezetfejlesztő facilitátort, pénzügyi szakértőt és a vállalat vezetőségét.
Célorientált módszertana tényleges változásokat idéz elő:
Módszertana, a sprint vonalvezetése úgy van felépítve, hogy az agilisan, valós eredményeket hozzon a vállalatnak az energiahatékonyság terén.
Egy energia-hatékonysági sprint menete
1. Energia pillanatfelvétel
A cég energiafelhasználása és energiaforrásai jelenleg. Amit az ESG audit üzen. Tények és számok, helyzetkép felsővezetőkre szabva.
2. Beruházás támogatási lehetőségek a piacon
Vállalatra szabottan a jelenlegi támogatási és adózási kedvezmények, energiahatékonysági és zöldítési beruházásoknál
3. Energiastratégiai tükör
Közös munka a vezetőkkel: az energia felhasználással kapcsolatos jövőkép kialakítása, a szervezet energiával kapcsolatos céljainak meghatározása
4. Mozgástér és akciók
Kívánt stratégiai cselekvések, beruházási, emberi és működési korlátok a cégnél az energiahatékonysághoz kapcsolódó változások kapcsán
5. Felelősök és kulcsfeladatok
Ki hogyan járulhat hozzá a tervek megvalósításához, és milyen határidőkkel? Akcióterv kidolgozása felelősökkel és mérföldkövekkel
6. Konkrét fejlesztési lépések
Hogyan tovább? Mi fog holnaptól, a következő hónaptól és a következő évtől változni a működésben? Energiaváltó modell és akcióterv
Kiknek ajánljuk az energia-hatékonysági sprintet?
olyan cégeknek, akik szeretnének konkrét lépéseket is látni az energiahatékonyság fejlesztésére
akik hajlandóak összehívni egy egész napra a vezetőséget az ügy és a feladat kedvéért
akik komplex szakértői szolgáltatást kívánnak igénybe venni az előre haladás érdekében
Agilisan, de nem csak agilis szervezeteknek?
Mi az a sprint?
A sprint olyan, min. 3, maximum 25 fővel dolgozó, fél vagy egynapos műhelymunka, ahol egy szakterület adott gyakorlati témáját, dilemmáját vagy kérdését dolgozzuk fel közösen, facilitáltan, eredményorientált módon. A sprint műfaja eredetileg az agilis szervezetek sajátja, de manapság már nem agilis szervezeteknél is egyre kedveltebb módszertani eszköz, mert hatékonyan, rövid idő alatt hoz látványos eredményeket. A sprinteket mindig képzett szakember tartja, a résztvevők előzetes lekérdezésével. A sprint után a résztvevők összefoglaló tanácsadói anyagot kapnak a közös eredményekből.
A szolgáltatást a Formáció Csoport szervezetfejlesztői és az MN6 Energiaügynökség vezetői nyújtják partnerségben. Közülük legalább 2, de inkább három fő vezeti a sprintet.
Akik a sprintet vezetik
üzlet- és szervezetfejlesztési tanácsadó, a Formáció Csoport vezetője
energetikai szakértő, az MN6 Energiaügynökség ügyvezető partnere
energetikai pénzügyi szakértő, az MN6 Energiaügynökség partnere
coach, tréner, szervezetfejlesztő, a Formáció Csoport vezetője
Csak kaphatsz!
Azt, hogy a cégnek szüksége van-e valóban a programra, egy órás ingyenes konzultáció keretében beszéljük meg, amelynek a végén egy rövid visszacsatolást is adunk. A beszélgetés során végigvesszük a kihívásokat, a fejlesztési pontokat és a szükséges továbblépést. A vállalat részéről nincs kockázat: keress minket időpontért!
Egyéb szakmai események
A sprint mellett sok minden egyéb izgalmas dolgot is csinálunk! Ide kattintva nézd meg eseményeinket, és tarts velünk egy-egy közös munkában vagy szakmai alkotó folyamatban!