A projekt fő kérdése az volt, hogy hogyan változik egy HR-vezető feladata és felelőssége, milyen dilemmákat kell megoldania az AI, a digitalizáció és a külföldi munkavállalás térnyerésével, valamint a fenntarthatósági nyomás erősödésével.
A projekt másik fő kérdés az volt, hogy milyen eszközökkel tudja hatékonyan támogatni egy HR vezető a szervezetét ebben a turbulensen változó környezetben.
A program 5 ország 6 régiójában folytatott kiterjedt kutatásokat és személyes beszélgetéseket HR-vezetőkkel. A cél az volt, hogy láthatóvá váljanak azok a kritikus tudás- és kompetenciaterületek, amelyekre a HR-szakembereknek nagy szükségük van, de nehezen elérhetők.
A kutatás eredményeire építve a HR Plus egy innovatív, nemzetközi, vegyes módszertanú képzéssel, HR in the New Age címmel segítette a tudásintenzív iparágak HR-vezetőit, hogy megszerezzék a hiányzó készségeket. Így könnyebben tudtak megbirkózni a változó munkaerőpiaci körülményekkel, és hatékonyabban támogatták szervezetük sikerét a kettős átmenet korszakában.
A twin transition (kettős átmenet) egy olyan stratégiai koncepció, amely a digitális és zöld átmenet együttes megvalósítására utal.
Az Európai Unió és más globális gazdasági szereplők is ezt a megközelítést szorgalmazzák, mivel a fenntartható fejlődés és a technológiai innováció kéz a kézben járnak a 21. század kihívásaiban.
A digitális és zöld átalakulás alapvetően formálja át a HR-vezetők szerepét és kompetenciáit.
A HR-vezetők ugyanis a motorjai az új készségek elsajátítására alkalmas re- és upskilling programoknak. Az átalakulás emberi oldalát nekik kell majd kezelni, és tőlük várják el a fenntartható munkavállalói élmény, a zöld munkakörnyezet és a rugalmas munkavégzés kialakítását. Mindezt persze az AI-ra és az adatokra alapozott kultúrában, a HR-analitikát is e célok szolgálatába állítva.
5 ország 6 régiójában
országos és összesített eredményekkel
HR-vezetőket bevonva
a HR-vezetőktől elvárt kompetenciákat vizsgált
a véleményük és a velük folytatott beszélgetések alapján
jó gyakorlatokat bemutatva
hasznos kutatási eredményeket és betekintést kaptak a jövő HR-vezetői számára szükséges kompetenciákba
lehetőséget kaptak a networkingre, tudásmegosztásra, más HR-vezetőkkel való találkozásra, akiktől számos hazai és nemzetközi jó gyakorlatot hallhattak
olyan innovatív, nemzetközi, ingyenes, szakmai tréningen vehettek részt, amely segített a kettős átmenethez történő alkalmazkodásban
véleményét és jó gyakorlatait profit szakemberekkel dolgozták fel, a 110 válaszoló adatait kutatási eredményként publikálva
Hasznos kutatási eredményeket és tartalmakat kapok majd rendszeresen a jövő HR-vezetői kompetenciáiról
Részvételemmel HR-vezetőként dolgozó tagjaimat és olvasóimat támogatom abban, hogy új eszközökkel és tudással gazdagodjanak
Megfelelő kérdőíves HR-vezetői részvétel esetén külön elemzést kapok majd a magyar helyzetről, amelyből tagjaim / olvasóim számára érdekes híreket és tartalmakat készíthetek
A partnerséggel a hazai HR-közösség kialakításához és fejlődéséhez járulok hozzá, és egy nemzetközi vérkeringésbe kerülök be
HR-vezetők és szakemberek kérdőíves lekérdezése (250 válasz 4 országból, Magyarországról 110 válaszadó)
40 HR-vezetővel személyes interjú
2025. január 22-én zártkörű műhelymunkát tartottunk HR-vezetők és szakmai képviseleteik részvételével, ahol a digitalizáció, a fenntarthatóság, a jövőkép és a HR fejlesztési lehetőségei kerültek középpontba.
5 országban vettünk fel jó gyakorlatokat HR vezetőkkel, a zöld átmenet, a digitálizáció, a külföldi országból érkezők foglalkoztatásával és egyéb HR-témákkal kapcsolatban
a nemzetközi kutatási eredmények összesítése, az eredmények vizsgálata, összefoglalása és publikálása a nagyközönség számára
A kutatási eredményekből a hiányzó HR-vezetői kompetenciák leszűrése, azonosítása
A HR-vezetők számára szükséges innovatív, pilot, a kettős átmenetre felkészítő nemzetközi képzés összeállítása
A hazai együttműködő partnerekkel együtt a HR-vezetők toborzása és kiválasztása a nemzetközi képzésre
a képzésen HR- és cégvezetők vettek részt, többségében közép- és nagyvállalatoktól
Komplex, gyakorlati, eredményorientált programban vehettek részt, a személyes találkozók mellett személyes és csoportos mentorálással, e-learninggel és egyéb konferencia és workshop lehetőségekbe is bekapcsolódva.
A programon résztvevők a korszerű HR-eszköztár mellett egy saját szervezetre szabott fejlesztési projektet is kidolgoztak és megvalósítottak. Így a tanultak azonnal gyakorlati eredménnyé váltak a mindennapi vezetői munkában.
A HR+ Online Contest arra adott lehetőséget, hogy HR-vezetők mutassák be már megvalósított, kiemelkedő megoldásaikat, míg a fiatal szakemberek innovatív, jövőformáló ötleteiket oszthatták meg. A pályázatokat három témában:
vártuk, két kategóriában:
A nyertesek díjazásban részesültek, bemutatkoztak Brüsszelben, és széles körű szakmai ismertséget szereztek a HR+ közösségben.
A PC-Trend Számítástechnikai Kft. 2000-ben alakult Budapesten, és azóta szervezetfejlesztéssel, coachinggal és IT projektek szervezeti támogatásával segíti ügyfeleit abban, hogy hatékonyabban működjenek, miközben a fókusz végig az embereken marad, akik a cég sikerén dolgoznak.
A PC-Trend a Formáció Csoport egyik tagjaként üzleti szemléletre, HR- és szervezetfejlesztési tudásra építve támogatja a vállalatok vezetőit és csapatait a fenntartható növekedésben.
A Knowhouse Consulting Kft. üzlet- és szervezetfejlesztéssel támogatja a vállalkozásokat abban, hogy tudatos, adatalapú döntésekkel építsenek fenntarthatóan működő, versenyképes szervezeteket. A szintén a Formáció Csoporthoz tartozó cég kutatásalapú, mégis gyakorlatias megközelítéssel dolgozik, amelyben az üzleti modell, a stratégia és a szervezeti működés fejlesztése szorosan összekapcsolódik a vezetők és csapatok mindennapi gyakorlatával. A projektben a marketinget segítette.
Kálmán Edinánál, vezető üzlet-, szervezet- és hálózatfejlesztő
A Knowhouse Consulting Kft. ügyvezetője
kalmanedina@formacio.hu
+36 20 581 2822
A Fòrema a Confindustria Veneto Est képzési és tanácsadó cége.
A Fòrema 1983-ban alakult Padovában, és azóta referenciaszervezetté vált a tréningekben, fejlesztésben és a helyi vállalkozások versenyképességének növelésében, egyre innovatívabb tudásának és szolgáltatásainak köszönhetően.
Az Európai Szakmai Képzési Szövetség (EVTA) egy vezető európai hálózat a szakképzés területén, amely több európai országot képvisel, és több mint ezer kulcsszereplőt tömörít az oktatás és képzés területéről.
A szervezet 1998-ban alakult, miután elindították az Euroqualification nemzetközi mobilitási programot. Ez volt az első transznacionális együttműködés a képzési intézmények számára, amelynek sikerére alapozva jött létre az EVTA, mint állandó együttműködési keret a szakképzési intézmények között, a szakképzési szolgáltatók és közszolgáltatók közötti elköteleződés és együttműködés növelését célul tűzve ki.
A FAV egy nonprofit szervezet, amelyet 1997-ben alapított Bolognában a városi tanács, a Bolognai Kereskedelmi Kamara és az Ipari Szövetség. Fő célja a műszaki kultúra fejlesztése és egy kiválósági központ létrehozása.
A FAV kiemelkedő szereplő a műszaki és technológiai szakképzettségek népszerűsítésében, és megjelenik az oktatás minden szintjén, a szakképzéstől a felsőfokú és élethosszig tartó tanulásig. 2024. július 1-jétől a Confindustria Emilia Ipari Menedzsment Iskolájaként működik, és a legnagyobb képzési központtá vált Olaszországban.
A Gdoce egy olyan szervezet, amely az emberi tőke fejlesztésére specializálódott, és szolgáltatásokat nyújt a köz- és magánszektor számára. Innovatív, magas színvonalú megoldásokat kínál, amelyek középpontjában az új technológiák intenzív használata áll, mint a vezetési és szolgáltatási politikák és eljárások alapja.
A 2005 óta létező Previform a munkahelyi higiéniai és biztonsági szolgáltatásokra specializálódott. Emellett tanácsadási szolgáltatásokat is nyújt élelmiszerbiztonság, minőségirányítási rendszerek bevezetése és képzés terén. A cég felkészült arra, hogy hatékonyan kielégítse az ügyfelek igényeit ezeken a területeken.
A regionális közszolgáltató Veneto Lavoro-t 1998-ban alapították. Az intézmény önálló szervezeti, adminisztratív, számviteli és pénzügyi autonómiával rendelkezik, és a közszolgálati munkaerő-piaci szolgáltatások irányításáért, operatív koordinálásáért, monitorozásáért és a személyzet kezeléséért fele. 2018-ban beolvadt a régió 40 foglalkoztatási központja egyikébe.
Ez a projekt az Európai Bizottság támogatásával valósult meg. A kiadvány a szerző véleményét tükrözi, és sem a Bizottság, sem az Inapp Erasmus+ Nemzeti Ügynökség nem vonható felelősségre a benne foglalt információk bármilyen felhasználásáért.