2025. nov. 6. • 09:00–17:00
Személyes jelenlléti képzés: kick-off, HR stratégia, a képzés célja, felépítése,
6. Változásmenedzsment modul
HR in the New Age
Vezetőfejlesztés a jövő HR-vezetői számára
Mi az a HR in the New Age?
Fejlődés, amely túlmutat a képzésen: HR+ élmény
A HR in the New Age – HR+ egy nemzetközileg kidolgozott, az Európai Unió Erasmus+ programja által támogatott vezetőfejlesztő képzés.
Célja, hogy felkészítse a HR-vezetőket a tudásintenzív szervezetek változó igényeire és a digitális átalakulás kihívásaira.
A képzés különlegessége, hogy:
- nemzetközi szakmai keretben zajlik
- projektfókuszú, ami a gyakorlatban azt jelenti, hogy minden résztvevő a saját HR-rendszer fejlesztését vagy egy új kezdeményezés bevezetését / fejlesztését valósítja meg saját szervezetében (például: toborzási rendszer, teljesítmény-menedzsment, kompetenciafejlesztési platform, vagy digitális onboarding folyamat)
Kiválasztottaknak
A képzés ingyenes a kiválasztott résztvevők számára, bár piaci értéke 690.000 Ft/fő.
A programba legfeljebb 16 fő kerülhet be, így biztosítjuk a személyre szabott figyelmet és a magas színvonalú tanulási környezetet.
A HR+-ról
A HR+ program egy nemzetközileg kidolgozott, az Erasmus+ támogatásával létrejött vezetőfejlesztő képzés, amely kifejezetten HR-vezetőknek szól. Célja, hogy felkészítse a humánerőforrás-szakembereket a digitális átalakulás, a tehetségmegtartás és a szervezeti változásmenedzsment kihívásaira, miközben gyakorlati, a saját szervezetben azonnal alkalmazható eszköztárat biztosít.
Mit kap a résztvevő?
A work-based learning során a résztvevők egy konkrét HR-rendszer fejlesztését vagy bevezetését valósítják meg saját szervezetükben, szakértői mentorálással és rendszeres konzultációkkal.
Személyre szabott támogatás
- Egyéni szakértői támogatás: Minden résztvevő dedikált szervezetfejlesztő tanácsadót kap, aki végigkíséri a HR-rendszer fejlesztési projektjét, praktikus tanácsokkal és szakmai iránymutatással segíti a megvalósítást.
- Kompetenciafelmérés a képzés elején: a képzésbe azokat a modulokat emeljük be, amelyekben a résztvevőknek leginkább fejlődniük érdemes. A képzés elvégeztével az egyén visszajelzést kap saját fejlődéséről, kompetenciaszintjéről.
- Peer learning és aktív társsegítség – a résztvevők egymást is támogatják projektjeik során közös workshop-okon, tapasztalatcserén és problémamegoldó szessziókon
- folyamatos szakértői visszajelzés
Átfogó fejlesztési program (72 óra)
- 8 óra e-learning (interaktív online modulok)
- 24 óra jelenléti képzés tapasztalt trénerekkel
- 40 óra work-based learning – gyakorlati projektmunka mentorálással a saját munkahelyen, 4 hónap alatt lebontva (átlagosan heti 2-3 óra)
Nemzetközileg validált elismerés
- bizonyítvány az EQF 6. szint szerint,
- digitális portfólió,
- Europass kompatibilis igazolás
Nemzetközi láthatóság és elismerés
Európai HR-vezetők versenyén való részvétel lehetősége, és ennek támogatása hazai szakértő által.
A program keretében kifejlesztett projektek bemutathatók a nemzetközi HR-vezetők versenyén, amely egyedülálló lehetőséget biztosít a:
- globális szakmai elismerésre
- nemzetközi hálózatépítésre
- karrierfejlesztésre európai szinten
Ez a plusz lehetőség jelentős láthatóságot biztosít a résztvevőknek a nemzetközi HR-közösségben.
A HR Plus beavatkozási logikája
5 ország 6 régiójában
országos és összesített eredményekkel
HR-vezetőket bevonva
elvárt kompetenciákat vizsgálva
HR-vezetőkkel folytatott beszélgetések alapján
jó gyakorlatokat bemutatva
Modulok és képzési napok
Fejlesztett HR-kompetenciák
A jövő HR vezetőjének kulcskompetenciái
A HR+ program hat kulcsterületre épül, amelyek a jövő HR-vezetőinek legfontosabb kihívásaira adnak választ. Minden modul gyakorlati feladatokkal és projektalapú megközelítéssel segíti a résztvevőket abban, hogy a megszerzett tudást azonnal a saját szervezetükben alkalmazzák.
A modulban a HR-vezetők megismerik a legfontosabb digitális rendszereket (HRIS, ATS), valamint a biztonságos adatkezelés és a GDPR-nak való megfelelés alapelveit. Gyakorlati szimulációk és valós helyzeteken alapuló esettanulmányok segítik a résztvevőket abban, hogy magabiztosan használják a digitális eszközöket, és képesek legyenek megelőzni vagy kezelni a kiberkockázatokat
Munkaerőpiaci trendek és készséghiányok azonosítása modern előrejelző eszközökkel (pl. CEDEFOP, Skills Panorama). Gyakorlati módszerek és adatelemzés, hogy a HR-vezetők proaktívan tervezzék meg a jövő munkaerőigényeit és fejlesztési stratégiáit
A teljes toborzási folyamat az employer brandingtől az onboardingig. Inkluzív, készség-alapú kiválasztási technikák és digitális toborzási eszközök. Gyakorlati interjúszimulációk és hirdetéselemzések, hogy a résztvevők igazságosabb és vonzóbb felvételi gyakorlatokat alakítsanak ki
Felnőttképzési alapelvek, blended learning, mikrotanulás és gamifikáció. Gyakorlati eszközök és módszerek, hogy a HR-vezetők hatékony, motiváló és mérhető eredményeket hozó tanulási programokat tervezzenek a munkatársak számára
Karrierutak, belső mobilitás és tehetségmegtartás. Kompetencia-mátrixok, utánpótlástervezés és mentoring stratégiák. Gyakorlati fejlesztési terv-készítés, hogy a résztvevők a szervezeti célokkal összhangban támogassák a munkatársak fejlődését
Klasszikus és modern változásmenedzsment modellek (Kotter, Lewin, ADKAR). A változás emberi oldala, kommunikáció és ellenállás kezelése. Gyakorlati szimulációk és esettanulmányok, hogy a résztvevők bizalmat építve és átláthatóan vezessék a szervezeti átmeneteket
Mikor mi fog történni?
Időkeret
2025. nov. - 2026. márc.
2025. november – 2026. március
Jelenléti alkalmak:
2025. nov. 21. • 09:00–10:00
Online, csopotos mentorálás
2025. dec. 3. • 10:00–13:45
2. Készségigények feltérképezése és előrejelzése című modul
2026. jan. 9. • 09:00–10:00
Online, csopotos mentorálás
2026. jan. 15. • 09:00–16:30
Személyes jelenlléti képzés:
3. Tehetségek vonzása, toborzása és kiválasztása modul
4. Tanulási lehetőségek tervezése és menedzselése modul
2026. jan. 28. • 09:00–10:00
Online, csopotos mentorálás
2026. febr. 12. • 09:00–17:00
Személyes jelenlléti képzés:
5. Munkatársi fejlesztési utak megtervezése
1. Digitális HR-eszközök és kiberbiztonság modul
2026. febr. 24. • 09:00–10:00
Online, csopotos mentorálás
2026. márc. 12. • 09:00–17:00
Projektzáró prezentációk
A program csúcspontjaként a résztvevők egymásnak prezentálják projektjeiket és HR-rendszer fejlesztéseiket, megosztják tapasztalataikat és eredményeiket. Ez egyben tudásmegosztási és hálózatépítési alkalom is, ahol a gyakorlati megoldások és bevált módszerek cseréje zajlik majd le.
A modulokhoz szorosan kapcsolódik a saját munkahelyi projekt kidolgozása, amely lehetőséget ad a tanultak közvetlen alkalmazására. A fejlődést emellett peer learning (tapasztalatcsere a többi résztvevővel) és személyre szabott mentorálás is támogatja, így a képzés valóban kézzelfogható eredményeket hoz a mindennapi HR-gyakorlatban.
Jelentkezés
A képzés a superior kategóriába tartozik, ezért elsősorban HR-vezetőket, valamint olyan, vezető pozícióban dolgozó, HR-rel foglalkozó és elkötelezett szakemberek jelentkezését várjuk, akik felelősen alakítják szervezetük emberi erőforrás stratégiáját. Ennek megfelelően a képzésre jelentkezőknek egy kiválasztási folyamaton kell átesniük.
Kivételt képeznek ez alól az
OHE HR Oscar-díj nyertesei,
hiszen ők a HR fejlesztése iránti elkötelezettségüket már e rangos szakmai elismeréssel bizonyították.
Kinek ajánljuk?
HR-vezetőknek, közép- és felsővezetőknek
tapasztalt HR-generalistáknak stratégiai felelősséggel
akik motiváltak a fejlődésre és rendelkeznek szervezeti támogatással egy konkrét projekt megvalósításához
Jelentkezés lépései:
Motivációs levél benyújtása
Projektötlet rövid bemutatása
Szervezeti támogatás igazolása
a kiválasztási folyamat megkezdése (a jelöltek közül),
Projektpartnerek
PC-TREND
PC-TREND - A projekt hazai képviselője
A PC-Trend 2000-ben alakult Budapesten, és küldetése, hogy innovatív üzleti szervezeti és menedzsment modelleket alkalmazzon, kutatási eredmények átadásával a cégek számára képzések és tanácsadói tevékenységek révén.
A Formáció Csoport márkáján belül a PC-Trend két fő területen tevékenykedik: szervezeti fejlesztés és menedzseri növekedés a kis- és középvállalkozások számára, valamint hálózatépítés.
Kálmán Edina
vezető üzlet-, szervezet- és hálózatfejlesztő
A Knowhouse Consulting Kft. ügyvezetője
edina.kalman@knowhouse.consulting
+36 20 581 2822
Horváth-Karip Krisztina
vezető coach, tréner és szervezetfejlesztő
A PC-Trend Kft. ügyvezetője
karipkriszta@pctrend.hu
+36 30 585 2651
Hazai fő együttműködő partnereink
Humán Szakemberek Országos Szövetsége
Nemzetközi partnerek
Fòrema (konzorciumvezető)
Fòrema
A Fòrema a Confindustria Veneto Est képzési és tanácsadó cége.
A Fòrema 1983-ban alakult Padovában, és azóta referenciaszervezetté vált a tréningekben, fejlesztésben és a helyi vállalkozások versenyképességének növelésében, egyre innovatívabb tudásának és szolgáltatásainak köszönhetően.
EVTA – European Vocational Training Association
Fòrema
Az Európai Szakmai Képzési Szövetség (EVTA) egy vezető európai hálózat a szakképzés területén, amely több európai országot képvisel, és több mint ezer kulcsszereplőt tömörít az oktatás és képzés területéről.
A szervezet 1998-ban alakult, miután elindították az Euroqualification nemzetközi mobilitási programot. Ez volt az első transznacionális együttműködés a képzési intézmények számára, amelynek sikerére alapozva jött létre az EVTA, mint állandó együttműködési keret a szakképzési intézmények között, a szakképzési szolgáltatók és közszolgáltatók közötti elköteleződés és együttműködés növelését célul tűzve ki.
FAV – Fondazione Aldini Vaeriani
Fòrema
A FAV egy nonprofit szervezet, amelyet 1997-ben alapított Bolognában a városi tanács, a Bolognai Kereskedelmi Kamara és az Ipari Szövetség. Fő célja a műszaki kultúra fejlesztése és egy kiválósági központ létrehozása.
A FAV kiemelkedő szereplő a műszaki és technológiai szakképzettségek népszerűsítésében, és megjelenik az oktatás minden szintjén, a szakképzéstől a felsőfokú és élethosszig tartó tanulásig. 2024. július 1-jétől a Confindustria Emilia Ipari Menedzsment Iskolájaként működik, és a legnagyobb képzési központtá vált Olaszországban.
Gdoce – Grupo Empresarial de Servicios
Fòrema
A Gdoce egy olyan szervezet, amely az emberi tőke fejlesztésére specializálódott, és szolgáltatásokat nyújt a köz- és magánszektor számára. Innovatív, magas színvonalú megoldásokat kínál, amelyek középpontjában az új technológiák intenzív használata áll, mint a vezetési és szolgáltatási politikák és eljárások alapja.
Previform – Laboratório, Formação, Higiene e Segurança do Trabalho
Fòrema
A 2005 óta létező Previform a munkahelyi higiéniai és biztonsági szolgáltatásokra specializálódott. Emellett tanácsadási szolgáltatásokat is nyújt élelmiszerbiztonság, minőségirányítási rendszerek bevezetése és képzés terén. A cég felkészült arra, hogy hatékonyan kielégítse az ügyfelek igényeit ezeken a területeken.
Veneto Lavoro
Fòrema
A regionális közszolgáltató Veneto Lavoro-t 1998-ban alapították. Az intézmény önálló szervezeti, adminisztratív, számviteli és pénzügyi autonómiával rendelkezik, és a közszolgálati munkaerő-piaci szolgáltatások irányításáért, operatív koordinálásáért, monitorozásáért és a személyzet kezeléséért fele. 2018-ban beolvadt a régió 40 foglalkoztatási központja egyikébe.
Ez a projekt az Európai Bizottság támogatásával valósult meg. A kiadvány a szerző véleményét tükrözi, és sem a Bizottság, sem az Inapp Erasmus+ Nemzeti Ügynökség nem vonható felelősségre a benne foglalt információk bármilyen felhasználásáért.