0 +
év vezetőképzés
0 +
vezető
0 +
üzlet- és szervezetfejlesztési projekt
0
egyéni tanácsadás 2021-ben

Indulj el! progam

Ingyenes egyórás, online tanácsadás kkv-vezetőknek

Következő alkalom: 2022. júl. 5., kedd 08:00-tól

A tanácsadás Neked szól, ha:

  • Cégvezetőként vagy funkcionális vezetőként szívesen elindulnál valamilyen üzlet- vagy szervezetfejlesztési kezdeményezéssel, de bizonytalan vagy benne, hogy hogyan érdemes nekifogni

  • Egy órás tanácsadás keretében többet szeretnél megtudni piaci modellekről, hatékony megoldásokról, vagy arról, hogy mások hogyan oldják meg az adott kérdést
  • Olyanokkal szeretnél konzultálni, akik több száz kis- és középvállalkozást láttak Magyarországon, ezért viszonylag nagy merítésük van a gyakorlatból

Amiért az "Indulj el program" tanácsadási alkalmak létrejöttek

Sok kis- vagy középvállalati vezetőn látjuk, hogy ezerfelé van. Számos gondolat, szándék és stratégiai lépés van a fejében, de érzi, hogy jelentős potenciál rejlik még a folyamatfejlesztésben, a szervezeti struktúra átalakításában vagy a munkaerő kezelésében. 

Partnereinkkel együtt mi már sok hasonló fejlesztésen vagyunk túl. Látjuk, hogy az első lépések, az elinduláshoz kapcsolódó döntések a legnehezebbek: utána elindul a tanulási folyamat, és a többi már magától jön. De mik legyenek ezek az első lépések? Logikailag mi van mi előtt és után? Hogyan tegyük meg őket? Az egyórás, online, ingyenes tanácsadás ennek megvitatásáról szól. 

A programba olyan cégvezetőket várunk, akiknek a vállalkozásai még nincsenek szerződéses viszonyban a Formáció Csoporttal vagy annak egy-egy tagjával, és szeretnének elindulni! 

Egy ingyenes tanácsadás egyszer vehető igénybe. 

Tipikus kérdések, amelyekkel a tanácsadáson megkeresnek minket

Az üzletfejlesztéssel kapcsolatban

  • A vállalat újrapozícionálása, a stratégia újragondolása például fokozott növekedés vagy a COVID-helyzet miatt
  • Versenykörnyezet: a piaci erőtér azonosítása, versenytársak felmérése, saját versenyelőnyök és -hátrányok azonosítása
  • Termékinnovációk piaci kipróbálása és piacra dobása
  • A beszállítóktól függés csökkentése: beszállítói hálózatosodás, helyettesítő termékek, új, helyi beszállítók felkutatása
  • A vevők hatékonyabb elérése: értékesítési és marketing rendszer átalakítása az eredményesebb értékesítésért
  • Vevőkör szegmentálása, új ügyfélmenedzsment rendszer kialakítása a szolgáltatások magasabb szintű testre szabása vagy az ügyfélmenedzsment szabályozottságának kialakításához  
  • Új árazási politika és új vevői üzenetek
  • Brandváltás, új vevői kommunikáció
  • Új együttműködési rendszer kialakítása partnerekkel, például egy összetett szolgáltatás / termék piacra dobása több vállalat által, közösen

A leggyakoribbi szervezetfejlesztési témák

  • Hatékonyság növelése: folyamatkarcsúsítási és technológiaváltó törekvések, a szükségtelen tevékenységek kiiktatása az értékteremtésből
  • Munkaerő megtartás: fluktuáció csökkentése, a szervezeti tudás megerősítése
  • Szervezeti kultúraváltás: önállóságra, felelősségvállalásra, ugyanakkor együttműködésre képes munkatársak – de hogyan?
  • Gyorsabb és eredményesebb döntéshozatal: új, gyorsabb, ugyanakkor körültekintőbb és céltudatosabb döntéshozatali eljárás kialakítása a tulajdonosi és a vezetői körben
  • “Ki mit csinál, ki miért felelős” rendbe rakása: munkakörök, feladat- és felelősségi körök rendbe tétele, új szervezeti struktúra kialakítása, a nagyobb vagy megváltozott szervezethez és piaci körülményekhez igazodóan
  • Középvezetői kör kialakítása és megerősítése, delegálás
  • Új képzési, munkaerőfejlesztési és megtartási program
  • Mentoring program korszerűsítése vagy kialakítása
  • Új kontrolling és monitoring rendszer felhúzása
  • Innovációs körök és kultúra beágyazása már működő szervezetbe
  • A teljesítménymenedzsment és motivációs rendszer újraszabása
  • Vezetőfejlesztő programok, személyes hatékonyságfejlesztés

Akik a tanácsadást tartják:

Kálmán Edina

szervezet- és üzletfejlesztési tanácsadó, az országos Ipar 4.0 projekt volt szakmai vezetője, közel 15 éves tapasztalattal a kkv-szektor működésében

Horváth-Karip Krisztina

szervezetfejlesztő, coach, több nemzetközi vállalkozásfejlesztési program vezetője, számos cégnél a vezetőképzésért és a szervezetfejlesztési projektért felelős vezető

Személyes érdeklődés, további információ:

Kálmán Edinánál (kalmanedina@formacio.hu / +36 20 581 2822)