Leadership a gyakorlatban
Moduláris vezetőképzés,
a vezetők gyakorlati projektjeivel kísérve
fejlődni vágyó
VEZETŐI CSAPATOKNAK
a sikeresebb szervezeti működésért
Mert a versenyképes szervezet motorjai a felkészült, magabiztos vezetők.
A vezetők igazi szervezeti zsonglőrök. Egyszerre kell számos feladatot, embert, ügyet és szempontot koordinálniuk. Ahogy a zsonglőrködést, úgy a vezetést is lehet és érdemes tanulni, kipróbálni és gyakorolni. Ebben ad segítséget ez a program.
Saját élményekre épít
A vezetők saját megélését veszi elő, és a saját tapasztalatokra építi az elméleti tudást, amely így sokkal jobban “be tud égni”, mintha kontextusfüggetlen lenne.
Eredmény-orientált
Tétje van: a vezető saját fejlődéséért, céljáért küzd, amelynek eredményét a végén be is mutatja vezetőtársainak. A tanulás így célzott lesz, rögtön hasznosítható, kézzel fogható sikerekkel.
Csoportban és egyénileg zajlik
A csoport közös tudását, élményeit és jó gyakorlatait, azaz a közösségi intelligenciát használja. A személyekhez, a közösséghez való tartozás a kapcsolaton keresztül tanít, ami – az érzelmi kötődés miatt – mindig hosszabb távú tudást ad, mint a kapcsolatoktól mentes. Emellett egyéni vezetői projektek folynak, ahol a saját képességeket is próbára lehet tenni.
Nem hiszünk a laborkörülmények között folyó képzésben, mert a gyakorlati munka során dől el minden. Az ipari forradalom korához idomuló frontális oktatásnak vége, amelyhez egy vezetőképzőnek is alkalmazkodnia kell.
Ez az angol nyelvű videó mindent elmond a hitvallásunkról.
Mivel a képzés modulárisan van felépítve, így célzottan azok a vezetői készségek fognak fejlődni, amelyet a szervezet fontosnak tart. Emberek menedzsmentje, valamint koncepcióalkotás és -megvalósítás terén is.
Az alapozó modulokat a vezetők egyéni, SMART célkitűzésű projektjei követik, amelyeket a kurzus végén be is mutatnak vezetőtársaiknak. Ahány projekt, annyi konkrét haszon majd a szervezetnek, működésben és készségekben egyaránt.
A csoport közösségi intelligenciáját, közös tudását használja. A csoporthoz való tartozás emellett a kapcsolaton keresztül tanít, ami – az érzelmi kötődés miatt – mindig hosszabb távú tudást ad, mint a kapcsolatoktól mentes.
A szervezet a trénerektől visszacsatolást kap a kurzus végén, személyfüggetlenül és anonim módon, szervezeti működési, strukturális és kulturális látleletet biztosítva a vezetésnek. A helyzetkép további fejlesztési pontokra adhat alapot.
Célja:
A vezetőképzéssel kapcsolatos szervezeti elvárások és célok azonosítása, a modulok összeválogatása a szervezet és a vezetők igényeire és szükségleteire alapozottan, az ütemterv, a résztvevők, a kívánt eredmények rögzítése. Szerződéskötés.
Eredménye:
Azonosított célok és struktúra a vezetői készségfejlesztői folyamattal kapcsolatban
Hogyan zajlik?
A felsővezetővel / HR vezetővel folytatott indító beszélgetés után árajánlatot adunk a szükséges tevékenységekre. A szerződéskötés után lefolytatjuk a vezetői kérdőíves lekérdezést, illetve áttekintjük a már meglévő eredményeket és adatokat, a vezetői célkijelölésekhez és kompetenciafejlesztéshez.
Erőforrás igénye:
A felsővezetőtől / HR vagy képzési vezetőtől néhány órát, a kérdőíves lekérdezésben részt vevőktől max. 20 percet kitöltőnként
Célja:
A vezetők gyakorlati készség- és eszköztár fejlesztése.
Eredménye:
Megismert és a munkában is alkalmazott vezetői eszközök, megközelítések és modellek.
Hogyan zajlik?
Modulárisan, 6 modulban, három hetente egy napban. Az első modul (A vezető feladata, szerepe, típusai) erősen javasolt, a többi 5 választható.
Erőforrás igénye:
6 teljes nap a személyes képzésre + a “házi feladatokra” kb. 5*2 óra / képzésben résztvevő
Vezetői modulok
Célja:
A vezetők egyéni céljainak, projektjeinek sikeres és támogatott megvalósítása
Eredménye:
A résztvevők számával megegyező megvalósított vezetői projektek.
Hogyan zajlik?
A vezetők háromszor találkoznak összesen, és támogatják egymást a csoportban. Emellett menedzsment tanácsadást vehetnek igénybe.
Erőforrás igénye:
A vezetői találkozókra összesen 1 + 2*fél nap, a menedzsment tanácsadásra 2 óra / vezető, valamint egyedileg a vezetői projektre fordított idő
Célja:
A vezetői projektek bemutatása, a képzés eredményének mérése
Eredménye:
Megvalósult vezetői projektek és gyakorlati készségfejlesztés
Hogyan zajlik?
Egy projektbemutató nap keretében, a csapattal és a külső meghívottakkal, majd azután egy felsővezetői visszajelző konzultációval.
Erőforrás igénye:
A projektnapon résztvevőktől 1 teljes nap.
üzlet- és szervezetfejlesztési tanácsadó, a Formáció Csoport vezetője
coach, tréner, szervezetfejlesztő, a Formáció Csoport vezetője
Offline vagy online?
A vezetői igények alapján mind offline, mind online tudjuk vállalni a képzést. Az első és az utolsó alkalom személyes jellege erősen javasolt azonban, a megfelelő csoportdinamika kialakítása érdekében.
Hány óra egy képzési nap?
09:00-17:00 óráig tart a képzés egy nap, két 15 perces délelőtti és délutáni szünettel, és egy órás ebédidővel. A délelőtti szekciót mindig a házi feladatok értelmezésével és megbeszélésével kezdjük, utána jön az “új anyag”.
Csoport-létszámok
A képzést már 5 főtől tudjuk vállalni, egészen 16 főig. Az eltérő csoportméreteket eltérő módon kezeljük (8 fő alatt több plenáris, 8 fő vagy afelett több kiscsoportos gyakorlattal).
Használt módszerek
Az üzleti szimulációt, a coaching módszereit, a gondolati építményeket, a szerepgyakorlatokat és a konkrét esetek megosztásából összerakott modellek közös előállítását előszeretettel használjuk, ahogy a peer konzultációt is.
Azt, hogy a cégnek szüksége van-e valóban a programra, egy órás ingyenes tanácsadás keretében beszéljük meg, amely során egy rövid diagnosztikát is lefolytatunk már. Ez alapján állapítjuk meg a kihívásokat és fejlesztési pontokat. Így a vállalat részéről nincs kockázat: csak nyerhetsz ebből a kapcsolatból! Keress minket időpontért!
Egyéb szakmai események
A sprint mellett sok minden egyéb izgalmas dolgot is csinálunk! Ide kattintva nézd meg eseményeinket, és tarts velünk egy-egy közös munkában vagy szakmai alkotó folyamatban!