Referenciáink - a teljesség igénye nélkül - az elmúlt két év
üzlet- és vállalkozásfejlesztései projektjei kapcsán
"Vezetői képek" sorozat
Üzlet- és vállalkozásfejlesztési vezetői közösség a K Galériában, egy-egy “legendás” vezetőt vendégül látva és egy-egy vezetői és üzlet- vagy szervezetfejlesztési téma köré csoportosítva a fejlesztést. A műhelyek egyszerre szolgálnak tudás- és tapasztalatmegosztásra, a rejtett tartalékaink és mintázataink feltárására, valamint egy közösséghez való kapcsolódásra. Formabontó kezdeményezés minden szempontból, a kortárs műalkotások világán keresztül.
2022. március-
Az MN6 Kft. fejlesztése
A hazánkban egyedülállónak számító energiaügynökség energiastratégiák kidolgozásával foglalkozik. Komplex szemlélete miatt jelentős potenciális növekedés előtt áll. A jelenlegi üzleti helyzet, szervezeti és vezetői működés áttekintésére először üzleti tükröt készítettünk nekik, majd a szabályozott folyamatok kialakítása érdekében kezdtünk bele egy fejlesztési folyamatba.
2022. tavasza-nyara
A Promir Kft. működés-fejlesztése
A Promir Kft. üzleti tükrének elkészítése, a vállalat vezetőségével együtt. A helyzetkép, a fejlesztési irányok és a konkrét fejlesztési javaslatok megfogalmazása. Teljeskörű elégedettségi, szervezeti és lojalitási kérdőívezés lefolytatása a Promir Kft.-nél, a munkavállalói elégedettség és lojalitás növelése, a szervezettség fejlesztése érdekében.
2022. tavasza - nyara
Az Unio Telekom Kft. üzleti tükre
Az innovatív vállalkozás piaci és szervezeti felmérése, a vezetői tisztánlátás és a tervezett akciók megerősítése / cáfolata érdekében.
2022. márc.
A SCADA Kft. stratégiájának meg-alapozása
A növekvő vállalat stratégiájának lebontása konkrét akciókká, támogatás a középvezetői réteg tájékoztatásában és felkészítésében. KPI-ok és teljesítménytervező- és értékelő rendszerek kialakítása és fejlesztése a projekt keretében.
2022. jan.-márc.
46 kkv üzlet- és szervezet-fejlesztése
46 hazai kis- és középvállalkozás vezetőjének személyes hatékonyság- és üzletfejlesztési támogatása, egyéni, illetve csoportos fejlesztési folyamaton keresztül. Mindig a legégetőbb kérdések feszegetése: üzletszerzés, piaci pozícionálás, termékfejlesztés, stratégia, jövőkép, generációváltás, szervezeti teljesítménymenedzsment, innováció, stb.
2021.
A K Galéria üzleti tükre
A K Galéria mozgásterének, piaci pozícionálásának, lehetőségeinek feltérképezése, nem sokkal a nyitás után. A művészeti és közösségi találkozóhelyként is szolgáló kortárs galéria a piacfelmérés mellett konkrét üzleti ötletekkel is gazdagodott a működését tekintve.
2021.
A Boschung EJT szervezeti és működési felmérése
A 250 fős cég felmérése a folyamatok, a munkatársi és vezetői folyamatok, együttműködés, a lehetséges mozgástér tekintetében. Teljes körű stratégiai és akcióterv elkészítése a felmérés alapján. A megbízás apropója az SAP bevezetése volt a cégnél.
2021. tavasza - ősze
A CSMKIK tagi lekérdezésének megalapozó műhelye
A Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara egy kiterjedt tagi lekérdezést tervezett, ennek megalapozására tartottunk nekik egy műhelymunkát.
2021. ápr.
Tanácsadói munka
a BCE-n
A Budapesti Corvinus Egyetem Vállalati és Intézményi Kapcsolatok részlegénél folyó 4 hónapos tanácsadói munka: a teljes vállalati és intézményi kapcsolatok helyzetképének feltárása, stratégia és konkrét kezdeményezések kidolgozása az érintettekkel együtt a vállalati-intézményi kapcsolatok intenzívebbé tételére, értékajánlat, kompetenciatérkép lefektetésével együtt.