Üzleti motor
A vállalatvezetők menedzsment támogatása üzleti csapataik és rendszereik fejlesztéséért
átlátható és mérhető üzleti rendszert alakít ki együtt a vállalatvezetővel
az élő tapasztalatokon keresztül fejlődik a vállalatvezető menedzsment eszköz- és készségtára
pár hónap alatt kézzelfogható, átütő eredményeket hoz
Egy közel 100 cégvezetővel kipróbált és bizonyított menedzsment szolgáltatás, a vállalati rendszer és működés, valamint a vezető fejlesztésére
amely során a cégvezető a tanácsadóval 2-3 hetente 1-2 órát találkozik több hónapon (néha egy éven keresztül), és közösen fejleszti a vállalat átlátható és sikeres működtetéséhez szükséges eszköz-, eljárás- és készségparkot.
Az eredménye egy jól pozícionált, versenyképes, átlátható és szervezett cég, amely egyszerre képes a csapatát megtartani és motiválni, és üzleti sikereket produkálni.
MERT:
Nem elméleti modellekben és lehetőségekben gondolkodik, hanem a konkrét vállalati és vezetői működést veszi alapul. Ténylegesen használható eszközöket és rendszereket vezet be a működésbe, amelyek gyakorlatilag azonnal előre viszik mind a vezető, mind a vállalat életét.
Nem zúdít mindent rá az amúgy is időhiánnyal küzdő vezetőre, hanem a feladatokat ütemezetten, szétszabdalva, ugyanakkor egy fejlesztési rendszerben kezeli. Így azok elvégezhetőek lesznek, és masszívan hozzák a sikereket. A vezető mindig annyit „vállal be”, amennyit éppen elbír.
Egyszerre dolgozik tanácsadói (objektív adatokra alapozott, stratégiai menedzsment tudást és tanácsadói készséget megkívánó) és szervezetfejlesztési (a vezető és a csapat véleményét, tudását kikérő és összedolgozó) eszközökkel.
A vállalati / vezetői elakadások, az üzleti sikerességet megmutató adatok és a fejlesztési szükségletek láthatóak lesznek és rendszerbe szedettek.
A vállalatvezetőnek felszabadul némi ideje, többet foglalkozik a cég fajsúlyos döntéseivel és a stratégia megvalósításával. Kezdi egy rendszerben látni vállalata ügyeit, folyamatait, feladatait, számait, és megerősödik benne, hogy ebben a rendszerben merre van az előre.
A cég a korábbi „esetlegességhez”, a megérzésekre és megszokásokra alapozott működéshez képest egy szervezett, átlátható és ütőképes egységgé válik. Kívülről csak azt érzékelni, hogy a vezető számára nagyon tiszták és tudatosak lesznek bizonyos célok, döntések és lépések, a csapat teszi a dolgát, az üzleti működés adatalapú eredményeit rendszeresen értékelik, és ez alapján cselekszik és fejleszt a szervezet.
Az Üzleti motor szolgáltatást eddig közel 100 cégvezetővel vittük végig. A cégvezetőkkel két típusú szerződéses viszonyban dolgoztunk együtt:
Akkor, ha egy összetett, ugyanakkor egységes és koherens szerkezetben szeretnéd céged vagy – vállalkozásfejlesztő / befektető szervezetként – ügyfeleid helyzetét látni, és módszeresen fejleszteni azt. Ha egyszerre szeretnéd a cég irányítási rendszerét és a cégvezetés eszközparkját fejleszteni.
Vagy akkor, ha a következő jelenségek bármelyike jellemző cégeteknél (csak példaként):
Semmire nincs időm: miattam állnak a dolgok a cégben, és ezen változtatni szeretnék.
Nem vagyunk elég szervezettek, és de szeretnénk azok lenni.
Problémánk van a munkaerő megtartásával és motiválásával, a csapattal.
Gyorsan növekedtünk rövid idő alatt, vagy pont, hogy nem, de szeretnénk.
Generációváltásban lévő cég vagyunk, ahol a fiataloknak egy rendszert kellene átadni.
Eddig megérzések és nem adatok alapján működtünk, de ezen változtatni szeretnénk.
„A Formáció Csoport munkatársai, tevékenységükkel nagyban hozzájárultak ahhoz, hogy társaságunk szervezetfejlesztési tevékenysége jó irányt vegyen, és a menedzsmentnek a középvezetőkkel történő együtt gondolkodása egy állandó gyakorlattá váljon a cég életében.”
Tornyi László, a a Scada Kft. ügyvezetője
„Nagyon hasznos volt, hogy Edináék külső szemmel néztek rá a folyamatainkra, kitartóan tették fel nekünk azokat a kérdéseket, amelyekre valódi, egyszerű és érthető válaszokat kellett adnunk. A problémákat könnyebb így felderíteni, megoldásokat keresni együtt. Kaptunk egy képet a piacon elfoglalt helyünkről, hogyan érdemes magunkat pozícionálni, milyen stratégiát építsünk.”
Kovács Emese, az MN6 Kft. ügyvezetője
„A Formáció Csoport tanácsadója rendkívül inspirálóan hatott rám, mind a vállalkozásom jövőképének kialakításában, mind a szervezetünk fejlesztésében.”
Fehér Norbert, ügyvezető
„Nagyon gyakorlatorientált segítséget kaptam a felmerülő problémák megoldásában. Megtaláltuk szerepemet az új körülmények közé kerülő vállalkozásomba és lefektettük az irányvonalakat: köszönet érte!”
Tóth Gábor, ügyvezető
„Edina sokszínűsége, tapasztalata, szervezetfejlesztő léte és óriási szaktudása nagy segítségünkre volt. Bízunk benne, hogy a továbbiakban is lesz lehetőségünk hasonlóra”.
Hochschornerné Strasszer Éva, ügyvezető
üzlet- és szervezetfejlesztési tanácsadó, a Formáció Csoport vezetője
üzlet-, szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadó, a Csanádi Csoport társtulajdonosa
coach, tréner, szervezetfejlesztő, a Formáció Csoport vezetője
Azt, hogy a cégnek szüksége van-e valóban az Üzleti motorra, egy órás ingyenes tanácsadás keretében beszéljük meg. Ez alapján állapítjuk meg a kihívásokat és fejlesztési pontokat, és az esetleges igényt erre a szolgáltatásra. Így a vállalat részéről nincs kockázat: csak nyerhetsz ebből a kapcsolatból! Keress minket időpontért!
