Mire jó a hálózatkutatás?
A működést ténylegesen mozgató hálózati szereplőket, kapcsolatokat és azok intenzitását tárja fel.
hálózatfejlesztési projekt
0
+
hálózati kapcsolati pont
0
+
vezető
0
+
új módszer, innováció
0
És mire a hálózatfejlesztés?
A hálózat felépítését, a szereplőket és a közöttük lévő kapcsolatokat célzottan alakítja át.
A két tevékenység egymás nélkül félkarú óriás: hiszen mire jó, ha…
…tudom, hogy néz ki a hálózatom, de nem tudom, hogy kellene azt fejlesztenem?
…sejtem, mit kellene csinálnom, de nem látom a beavatkozás okozta változást?
A kettő együtt viszont a szervezetek „új, ütőképes hadviselése” a piaci és szervezeti viszontagságokkal szemben.
Milyen szakértelmet igényel egyik és másik?
a hálózatkutatás hálózatelemzői szakértelmet, szoftveres háttértámogatással
a hálózatfejlesztés pedig integrált üzlet-, szervezet- és hálózatfejlesztési szaktudást
A hálózatkutatás és -fejlesztés tehát szoros együttműködésben hoz csak eredményt.
A szervezeti hálózat-fejlesztés lehetséges eredményei
Szervezeti működésjavulás
Láthatóvá és feloldhatóvá válnak a szűk keresztmetszetek, és tudatosan kezelhetővé a kulcsemberek / pozíciók
Lehetővé válik a hálózat újrahuzalozása a fő értékteremtő folyamatok mentén
A szervezeti kommunikáció és az információáramlás ugrásszerűen fejlődik a teljes szervezetben
Az üzleti pozíció erősítése
A szervezet stratégia megvalósítási készsége javul
Jelentősen javítható az innovációs készség és az átfutási idő
A belső működésfejlesztés miatt emelkedik a vevőkiszolgálás színvonala
A szervezet eredményesebb piaci válaszreakciókra lesz képes
Összességében az eredmények:
- letisztultabb szerepek és feladatok
- kifinomultabb és gördülékenyebb eljárások, folyamatok és irányítási mechanizmusok
- szervezeti tudás és felelősség, elszigetelt egyének tudása és felelőssége helyett
- nagyobb fokú szervezeti vagy közösségi elköteleződés az egyén részéről
- összetartó, kollaboratív közösség, nagyobb munkakedvvel és jobb hangulattal
És ez csak a szervezeti hálózatkutatás, de mi van a vállalatok közötti hálózattal?
A vállalatközi hálózatfejlesztés lehetséges eredményei
A vállalatközi, azaz vevői / beszállítói / partnerségi hálózatfejlesztés eredményei
Átlátható üzleti hálózat
átláthatóvá válik az üzleti hálózat, a főbb csomópontok, és az alkupozíciók
új piaci kapcsolatok alakulhatnak ki a partneri körben, javítva az üzleti közösség erejét és versenyképességét
Lehetővé válik az ellátási lánc újrahuzalozása a fő értékteremtő folyamatok mentén
Sikeresebb együttműködés
a teljes ellátási lánc gyorsabb és ütőképesebb reakciókra lesz képes
a partnereket jobban a szervezet céljainak megvalósítása irányába lehet állítani
A partnerekkel fenntartott kapcsolat és kommunikáció erősebb, ugyanakkor egyszerűbb és olajozottabb lesz
Ezekben az esetekben keresnek minket
Az alábbi problémák / igények esetén:
Szervezeten belüli hálózatfejlesztés
- szervezeti feszültségek vagy nagy fluktuáció visszafordítására
- nagyobb változáskor, amelyet csak nehézkesen, sok konfliktus árán lehetett eddig kezelni
- ha alacsony a szervezeti tagok közötti együttműködés és kommunikáció, vagy kialakulatlanok annak keretei, eljárásai vagy platformjai
- folyamatfejlesztési vagy innovációs igény esetén, amely sok hálózati tag közös munkáját igényli
- működésfejlesztési / versenyképesség növelési szándékkal (pl. agilis működésre átálláskor), amelyhez összetett eszköztár kell
Vállalatok közötti háló erősítése
- nagyobb ügyfélélmény és -hűség kialakításához
- stabilabb beszállítói, vevői vagy partneri kör kialakítása érdekében
- a vevők / beszállítók / partnerek fejlesztésére, jó minták, technológiák átvételére, közös tanulásra
- amikor érték- vagy ellátási láncok szakadnak meg, és a kieső tagokat pótolni kellene, vagy általában az ellátási lánc eredményességének javítására
- sokszereplős innovációs kezdeményezésekor, amelyet csak hálózatban lehet véghez vinni
- üzleti közösségek fejlesztésének igényekor, az üzleti hálózat, a közös tanulás és fellépés által mindenki eredményesebbé tételére
Miért pont
minket keresnek?
Mert:
Széleskörű tapasztalatunk van
mind a for-profit, mind a non-profit szférában dolgoztunk, terveztünk és építettünk / fejlesztettünk hálózatokat
mind hazai és nemzetközi színtéren vittünk hálózatépítési projekteket
Saját modellünk van
Innonity (Innovative community building) címmel saját modellt dolgoztunk ki és alkalmazunk hálózatfejlesztésre
olyan újító elemekkel, mint a tudáspiac, a jó mintákat megosztó interjúk vagy műhelyek
Főbb
ügyfeleink
A for profit szférában
- nagy partneri körrel dolgozó cégek (telekom, IT-, bankszektor vagy kereskedő cégek)
- nagy hozzáadott értéket teremtő szervezetek, amelyek saját bonyolult belső hálózatukon vagy az üzleti közösségeken keresztül tudják hosszú távon megtartani ügyfeleiket
- a kapcsolatokból élő cégek, amelyek a partnerkapcsolatok erősítése által tudnak eredményesebbek lenni
A non-profit szférában
- kamarák és egyéb érdekvédelmi szervezetek
- szakmai szervezetek, egyesületek, alapítványok, sok taggal vagy kapcsolattal
- egyetemek, tudásközpontok, ahol a vállalati kapcsolatok kiemelten fontosak
- központi vagy önkormányzati irányítású szervezetek, ahol tömegekkel „dolgoznak”
Csak
kaphatsz!
Azt, hogy a szervezetnek szüksége van-e valóban a hálózatfejlesztésre, egy órás ingyenes tanácsadás keretében beszéljük meg. Ez alapján állapítjuk meg a kihívásokat és fejlesztési pontokat. Így az ügyfél részéről nincs kockázat: csak nyerhetsz ebből a kapcsolatból! Keress minket időpontért!
Egyéb szakmai események
A hálózatfejlesztést nem tudnánk eredményesen végezni, ha nem látnánk rá a nagyobb üzleti vagy szervezeti összefüggésekre. Emellett tehát sok minden egyéb izgalmas dolgot is csinálunk! Ide kattintva nézd meg eseményeinket, és tarts velünk egy-egy közös munkában vagy szakmai alkotó folyamatban!