Megtetszett egy eseményünk? Keress minket egy rátok szabott, hasonló intenzitású, eredményes alkalomért / sorozatért!

HR-sprintek

2023. jan. 11., szerda
13:00-17:00
Lechner Tudásközpont

Speciális módszertanú, céltételezett és eredményorientált agilis műhelymunka, a téma aktuális kutatásairól szóló előadással, HR-vezetőkkel és felelősökkel a munkavállalói motivációról és megtartásról.   

Klubvezető: Kovács Tamás, a Lechner Tudásközpont HR-vezetője

Facilitátor: Kálmán Edina

2022. nov. 23., szerda
09:00-13:00
Szombathely, Agora

Speciális módszertanú, céltételezett és eredményorientált agilis műhelymunka HR-vezetőkkel és felelősökkel a HR digitális lehetőségeiről.    

Felelős / megrendelő: Változó Világért Alapítvány

Moderátor: Kálmán Edina

2022. nov. 9., szerda
13:00-16:30
Lechner Tudásközpont

Speciális módszertanú, céltételezett és eredményorientált agilis műhelymunka HR-vezetőkkel és felelősökkel az általuk megjelölt HR-kérdéskörről.   

Klubvezető: Kovács Tamás, a Lechner Tudásközpont HR-vezetője

Facilitátor: Kálmán Edina

2022. okt. 28., péntek 09:00-13:00
Szombathely, Agora

Speciális módszertanú, céltételezett és eredményorientált agilis műhelymunka HR-vezetőkkel és felelősökkel a HR digitális lehetőségeiről.    

Felelős / megrendelő: Változó Világért Alapítvány

Moderátor: Kálmán Edina

Reziliens HR
2022. szept. 21., szerda 13:00-16:30
Lechner Tudásközpont

Speciális módszertanú, céltételezett és eredményorientált agilis műhelymunka HR-vezetőkkel és felelősökkel arról a gyakorlati kérdésről, hogy a HR funkció hogyan kaphat megfelelő súlyt  az üzleti döntésekben.  

Klubvezető: Kovács Tamás, a Lechner Tudásközpont HR-vezetője, moderátor: Kálmán Edina

HR_sprint_picture

Vezetői képek műhelysorozat

2022. dec. 16., péntek 9:00-12:00
K Galéria

Kollégából lett vezetők kihívásai

Vezetőként az egyik legnagyobb kihívás a kollégákkal történő kommunikáció. Minden vezető arra törekszik, hogy a szervezeti célokat úgy tudja elérni, hogy közben a lehető legjobb kapcsolatot ápolja a munkatársakkal. Vajon hogyan működhet ez igazán jól, és mennyiben befolyásolja a helyzetet, ha a vezető valamikor a beosztottai kollégája volt.

Ha nem is a Bölcsek kövét, de a vállalaton belüli vezetői fejlődés titkát és tartalmát mindenképpen keressük.

Meghívott vendégünk: Filipcsei Krisztina, a Magyar Posta Zrt. HR fejlesztési osztályvezetője

2022. nov. 25., péntek 09:00-12:30
K Galéria

Stratégiai idő

Facilitált beszélgetés és közös gondolkodás arról, hogy hogyan lehet a vállalkozásban a fontos dolgokra időt szánni, célzott teret és energiát hagyni arra, hogy lehetséges irányokat, fontos dilemmákat és kérdéseket vegyünk elő, megfontolásra. 

Meghívott vendégünk: Békéssy László, a CodeBerry egyik alapítója

Moderátor: Horváth-Karip Krisztina és Kálmán Edina

2022. okt. 27., csüt. 17:00-20:00
K Galéria

Célok és értelem

Facilitált beszélgetés és közös gondolkodás arról, hogy mi mozgatja az embert a munkában legbelül, mitől lehet motiválni magunkat és kollégáinkat, és melyek az ehhez vezető eredményes eszközök. 

Meghívott vendégünk: dr. Kürti Sándor, a Kürt Zrt. alapítója, programunk védnöke

 

Kürti Sándor
2022. szept. 22., csüt. 17:00-20:00
K Galéria

Bizonytalanság és túlélés

Hogyan lehet egy olyan kiszámíthatatlan környezetben talpon maradni, ahol a folyamatosan átalakuló piac és technológiák mellett még a covid és a háború sújtotta “világégések” is módosítanak mindent? Mi kell a túléléshez? Mit jelent az, hogy innováció, és hogy születik ebből tapintható termék vagy valóság? Mikor és kell és mit elkezdeni a fennmaradáshoz, és hogyan függ ez össze a versenyképességgel? Egyáltalán: mit jelent a versenyképesség és miért fontos ez egy válságban? 

Ez alkalommal, a csoportos coaching eszközeivel jártuk körbe a témát, erősen fókuszálva az egyéni dilemmákra és a gyakorlatban is használható megoldásokra. 

Klubvezetők: Kálmán Edina és Horváth-Karip Krisztina

2022. jún. 16., csüt. 15:00-18:30
K Galéria

A vezetői kiégés és megelőzése

Felkészülés a nyári pihenésre, az őszi, tudatosan és okosabban szervezett munkára. A vezetői kiégés jelensége és tünetei. Okok és háttér. Honnan tudom, hogy kiégés közeli állapotban vagyok? Hogyan előzhető meg a vezetői kiegés? Operatív szinten milyen lépéseket kell tennem ahhoz, hogy egészséges és motivált maradjak? Ha már a kiégés tüneteit hordozom, mit csináljak? Mi az első lépcső a gödörből kifelé?

Meghívott vendégünk: Szőcs László, a BP GBS Europe HR-igazgatója

Szőcs László
2022. május 5., csüt. 15:00-18:30

Időmenedzsment

Én és az idő. Időérzékelésem és időviszonyom. Valóban az időről beszélünk, vagy valami teljesen másról? Amiben mindig magam mögött kullogok. Amit jól csinálok. Időkerekem: mire és mennyi időt töltök, és mennyit szeretnék valójában. Időarány motor: hogyan fogok eljutni a jelenlegitől az ideálisig? Változtatás a hitrendszeremen és az időhöz fűződő viszonyomon.

Meghívott vendégünk: dr. Beck György, a Neumann János Számítógép-tudományi Társaság elnöke

Beck György
2022. ápr. 22., péntek 09:00-12:30

Ügyfélkapcsolat és értékesítés

Egy vállalat mindig valaminek az értékesítésére jön létre. Valaminek, aminek életképességét a piac validálja. Egy vezető így mindig “értékesítő” is. Mert kapcsolatot kell kialakítania és ápolnia, mert strukturáltnak, meggyőzőnek, hitelesnek kell lennie. De hogyan? Van univerzális válasz vagy minden vezetőnek saját rejtett energiáit és módszereit kell felszínre hoznia? Értékesítési gátak és energiák: erről fogunk beszélgetni április 22-én.

Meghívott vendégünk: Peter Jones, ingatlanbefektető, a második legnagyobb Airbnb menedzser Magyarországon

Portré fotózás - Gera Fotó
2022. ápr. 7., csüt. 15:00-18:30​

Egy legenda születése

Vajon mi kell ahhoz, hogy egy garázscégből világszinten ismert és elismert legenda kerekedjen? Elég jó időben, jó helyen lenni, vagy az üzletmenet sokkal inkább egy láncreakcióhoz hasonlít, ahol egyik esemény hozza magával a másikat, egy kapcsolat a következőt, a jelen sikere pedig a jövőbeniét?

Mi az összefüggés a síoktatás, egy nagy üzleti átverés és a világszinten sikeres cégek zsűrizése között? Dr. Kürti Sándorral növekedésről, bukásról, kalandvágyról és üzleti modellről fogunk beszélgetni.

Meghívott vendégünk:dr. Kürti Sándor, a Kürt Zrt. elnöke, programsorozatunk védnöke

Kürti Sándor
2022. márc. 25., péntek
09:00-12:30

Én és a csapat

Vajon mi az összefüggés a gyerekkori neveltetés és a munkahelyi viselkedés között? Hogyan vagyunk az alá- és fölérendeltségi helyzettel vagy a versengéssel egy csapatban? Átvesszük-e vezetőink attitűdjét vagy érzékeljük-e ennek jeleit saját beosztottainkon? Mit kezdjünk a sumákolással, a csapategységgel vagy széthúzással? Hogyan kezeljük a teljesítést és a nem teljesítést? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekről fogunk beszélgetni vendégünkkel és egymással péntek délelőtt. 

Meghívott vendégünk: Illyés Péter, a BME Balatonfüredi Tudásközpontjának vezetője

 

Illyés_Péter_kép_vs2
2022. márc. 10., csütörtök
15:00-18:30

Én és a vezetés

A mai, bizonytalan körülmények között mit jelent vezetőnek lenni? Jelenlegi feladataim, érzéseim, és viszonyulásaim vezetői szerepemhez és felelősségemhez. Kit vagy mit vezet a XXI. században egy vezető, és van-e még egyáltalán létjogosultsága a “megmondó” vezetőnek? Erőforrásaim: értékeim, motivátoraim és gátlóim, amikor a holnapot sem látom. Amin változtatni szeretnék…

Meghívott vendégünk volt: Buzogány Mátyás, Agile Transformation Lead (Vodafone)

Buzogány Mátyás igazolványkép

Technológiaváltás + szervezetfejlesztés események

2022. okt. 20., csüt. 09:00-10:30
Siófok

Az MLBKT 30. Kongresszusán

Az Ipar 4.0 súlya és bevezetése vállalatoknál. Elmélet és gyakorlat, avagy milyen jó gyakorlatok és nehézségek állnak a számok mögött? Kerekasztal beszélgetés négy vállalati meghívottal ugyanarról a témáról. 

MLBKT_Key_Visual1920x850_site
2022. jún. 14., kedd
13:30-17:00

A technológiaváltó cégek kulisszatitkai: műhely

Technológiaváltók üzleti közössége (Riliam I-4.0)

Mitől tud váltani egy cég technológiát, és mitől bukik bele? Melyek a piaci és szervezeti feltételei a fejlesztésnek? Hogyan lesz szakértő kolléga, és hogyan veszítjük el az ipar 4 kulcsembereit? Hogy tudjuk egymást segíteni jó gyakorlatokkal, példákkal, üzleti kapcsolatokkal? Erről tartottunk műhelymunkát.

Műhelyvezető: Kálmán Edina és Horváth-Karip Krisztina

műhelykép
2022. máj. 30., szerda
14:30-18:00

Vállalatlátogatás és műhelymunka a Legrandnál

Technológiaváltók üzleti közössége (Riliam I-4.0)

A céglátogatáson a karbonsemlegesítési kérdéseket tártuk fel a Legrand Zrt. szemüvegén keresztül. A közel 100 éves Legrand a hazai villamossági termékek piacának- meghatározó szereplője, elkötelezett az intelligens és az energia-hatékonyságot célzó megoldások fejlesztése iránt. A műhelyen arról beszélgettünk, hogy a Legrand milyen válaszokat fogalmazott meg a fenntarthatóság kihívásaira, és hogy mit tehet egy cég az energiacsökkentés vagy zöld energiára váltás ügyében.

Vendéglátónk: Károlyi László, a Legrand Zrt. vezérigazgatója

Műhelyvezető: Kálmán Edina és Horváth-Karip Krisztina

Károlyi László
2022. máj. 18., szerda
13:00-17:00

Léptékváltás konferencia (Digitális és Robotshow)

Technológiaváltók üzleti közössége (Riliam I-4.0)

A konferencia a Dél-alföldi technológiaváltók üzleti közösségének eredményeit összeszedő és megvitató alkalma volt. Itt mutattuk be a 10, technológiaváltásról szóló vállalati esettanulmány összefoglalását, de itt beszéltünk a beszállítók felkészültségének jelentőségéről vagy a folyamatfelkészültségről is. 4 kerekasztal, közel 50 fő, számos, innovatív gyakorlat és technológia, elsőkézből cégvezetőktől.

Digitális és robotshow
2022. máj. 4. 09:00-15:30

Az Atlanti Szerszám Kft. társszervezésében a tréningen a vezetők modernizációs törekvéseikhez kaphattak jó gyakorlatokat, döntéstámogató szempontokat, technológiákat és innovatív megoldásokat, illetve osztották meg egymás között a fémiparban és termelésben szerzett élő gyakorlataikat. A tervezett bevezetésekről, stratégiai irányokról és a piac változásáról esett szó, és jött létre egy, akár másnaptól használható eszköztár. 

2022. ápr. 21., csüt.
13:30-17:00

Vezetői műhely az értékteremtő folyamatokról, a vállalatirányítás és versenyképesség szemszögéből

Technológiaváltók üzleti közössége (Riliam I-4.0)

A műhelymunkán arra kerestük a választ, hogy meddig elegendő a meglévő vállalati folyamatok “belső” fejlesztése, és mi az a pont, amikortól már új beruházásban / technológiaváltásban kell gondolkodnunk. Hogyan tudom mérni a cégem hatékonyságát és hogyan segíthet ebben a lean rendszer? Hogyan kapcsolódik össze a technológiafejlesztés a folyamatfejlesztéssel? A vezetői szellemi műhely ehhez adott tudást, információt és sok-sok gyakorlati ismeretet.

2022. márc. 8., ked,.
13:30-17:00

Vezetői műhely az üzleti kapcsolatokról

Technológiaváltók üzleti közössége (Riliam I-4.0)

A műhelymunka fő kérdése az volt, hogy hogyan lehet a dél-alföldi régióban egy intenzív és minőségi kapcsolati hálót kialakítani a cégek között. Milyen jó példákat ismerünk új együttműködések kiépítésére, milyen vállalati igényekre milyen eszközök vagy platformok szolgálhatnak. Ezek a kérdések a technológiaváltó cégeknél még kiélezettebben jelennek meg, hiszen náluk a stratégiai együttműködések a technológiai transzformáció kulcsai.

diversity
2022. márc. 8., kedd,
09:00-12:30

Vezetői tréning a stratégiai együttműködésekről

Technológiaváltók üzleti közössége (Riliam I-4.0)

A tréningen a vállalatközi kapcsolattípusokkal, a kapcsolatépítés folyamatával, a bizalom kiépítésének állomásaival ismerkedhettek meg a résztvevők. Vezetői eszközöket és megoldásokat kaptak új kapcsolatok kiépítésére és a meglévő kapcsolatok megtartására  és erősítésére, mindezt sok-sok jó vezetői példán keresztül, mások működési tükrében.

Közösségfejlesztés
2022. febr. 24., csüt.
13:30-17:00

Üzemcsarnok váltás előtti és utáni kérdések a Naturtex Kft. példáján keresztül

Technológiaváltók üzleti közössége (Riliam I-4.0)

A céglátogatáson a családi tulajdonban lévő Naturtex Kft. példáján keresztül, sok más cégvezetővel együtt boncolgattuk a “szorít már a kabát”, esetét, azaz egy-egy vállalati költözés hátterét, folyamatát, illetve azt is, hogy milyen előnyökkel és nehézségekkel kell számolnia egy cégnek egy költözés során.

2021. nov. 11., hétfő
09:00-12:30

Vezetői tréning a technológiaváltás vezetői menedzsmentjéről

Technológiaváltók üzleti közössége (Riliam I-4.0)

A tréningen – a saját tapasztalatok, kudarcok és sikerek megosztásán keresztül – azzal foglalkoztunk, hogy hogyan lehet a technológiaváltást sikerrel bevezetni egy szervezetben, millyen hatékony változásmenedzsment eszközök állnak ehhez rendelkezésünkre, és hogyan lehet a kolllégákat motiválni a működési folyamatokat alapvetően átíró technológiai bevezetések során. 

tréningkép
2021. nov. 11., hétfő
13:30-17:00

Cégvezetői műhelymunka a technológiaváltás szervezeti kérdéseiről

Technológiaváltók üzleti közössége (Riliam I-4.0)

A vezetőknek szóló műhelyen a szervezeti problémák tüneteinek megértését és csokorba szedését végeztük “sprintszerűen”. Azaz azt hoztuk közösen felszínre, hogy a szervezeti működés hogyan “fúr meg”, akár tudattalanul, egy robotikai vagy digitális bevezetést, és a felmerülő problémákat és dilemmákat hogyan lehet vezetőként kezelni. 

szervezeti lyukak
2021. okt. 20., szerda
10:00-16:30

Fiatal kutatók és vállalatvezetők I4 konferenciája

Technológiaváltók üzleti közössége (Riliam I-4.0)

A konferencia a technológiaváltással, az Ipar 4.0-s kérdésekkel kapcsolatos konkrét vállalati problémákat taglalta, délelőtt plenárisan, délután pedig world café rendszerben. Az esemény Szegecen, az  ELI-ALPS Lézeres Kutatóintézet ultramodern és csodás helyszínén került megszervezésre, közel száz fiatal kutató, tanácsadó, üzleti közösségvezető és cégvezető részvételével.

2021. szept. 27., hétfő
13:00-17:00

Vállalatlátogatás és műhelymunka a Güttler Kft.-nél

Technológiaváltók üzleti közössége (Riliam I-4.0)

A céglátogatáson a technológiai léptékváltás valódi működését és és következményeit tapasztalhatták meg a látogatók, két hegesztő robot és adagolós forgácsológép példáján keresztül, a látogatást követő műhelymunkán pedig a megye, kiemelten pedig a Hódmezővásárhelyen és környékén működő cégek gépészeti szakember ellátottságának kérdésein gondolkodtunk közösen. 

2021. jún. 8., kedd
14:00-17:00

A Dél-alföldi Ipar 4.0 üzleti közösség indító, helyzetfeltáró és tudásmegosztó alkalma

Technológiaváltók üzleti közössége (Riliam I-4.0)

Csongrád megyére szükséges egy olyan átfogó képpel rendelkezni, amely az Ipar 4.0 bevezetését és használatát tárja elénk. Azaz azt, hogy az itt működő vállalkozások  közül kik, milyen területen szállíthatnának be tudást, technológiát vagy munkaerőt a cégeknek, hogyan áll a technológiák elterjedtsége és használata, és mire lenne a megyének szüksége az előre haladáshoz. 

business superman

Megjelenés szakmai eseményeken, konferenciákon

2022. szept. 16., péntek 11:30-13:30
Szépia Bio & Art Hotel, Zsámbék

Élet a hálózatkutatásokon túl - az OD szakma válaszai?

Nagy szervezetek és üzleti koordinátorok hálózatosodása: a XXI. század új, hatékony tanulási intézményrendszere

Műhelyvezetők: Horváth-Karip Krisztina és Kálmán Edina

2022. szept. 15., csüt. 16:30-18:30
Szépia Bio & Art Hotel, Zsámbék

A szervezetfejlesztői és a tanácsadói szerepkör integrált használata a XXI. században, a vállalati versenyképesség-fejlesztés példáján keresztül

Az “üzleti tükör és motor”, vállalati versenyképességmérő szolgáltatásunk tapasztalatainak bemutatása és megvitatása a résztvevőkkel

Műhelyvezetők: Csanádi Péter és Kálmán Edina

2022. máj. 12., csüt.

Előadás a cégek teljesítménymenedzsmentjének covid járvány hatására beállt változásairól

Megjelenés Cranet konferencián

Csanádi Péter és Kálmán Edina arról adtak elő, hogy a covid járvány hogyan változtatta meg a cégek teljesítménymenedzsment rendszerét. Az összegyűjtött kutatási eredményeket az előadó páros a saját tanácsadói tapasztalatokkal vetette össze, a sratégiai szinttől egészen a mindennapi működés szintjéig.

Kétórás tudáslabor cégvezetőknek a vírus alatti hatékony teljesítménymenedzsmentről

Csanádi Péter és Kálmán Edina arról adtak elő és beszélgettek a 10 vezető részvételével zajló online műhelymunkán, hogy mennyiben változott a vezetők teljesítménymenedzsment eszköztára a járvány hatására, és mit tehet egy vezető ebben a bizonytalan környezetben, hogy fenntartsa, sőt erősítse a korábbi vállalati vagy csoportteljesítményt. Jó gyakorlatok, megoldások, előre mutató praktikák…

2022. febr. 17., csüt.

Versenyképes kkv-k, avagy mit tehet a tanácsadó?

Előadás és beszélgetés VTMSZ Meetupon

Csanádi Péter és Kálmán Edina arról adtak elő és beszélgettek a VTMSZ tanácsadói közösségével, hogy hogyan függ össze a jelenlegi bizonytalan helyzet, a járvány, a kkv-k járvány előtti versenyképességi szintjével. Mit jelent az akadémiai kutatásokban használt vállalati versenyképességi index, és hogyan lehet ezt a tanácsadásban használni? Mit jelent az üzlet- és szervezetfejlesztés kombinációja? Ilyen és hasonló kérdésekre kerestünk és adtunk válaszokat. 

Meetup